Spolek, který slouží seberealizaci.
Občanské sdružení Alternativa II, z.s. bylo založeno v roce 2006 dvanácti zakládajícími členy z řad studentů středních a vysokých škol. Vznikla nezávislá, nezisková a projektově orientovaná organizace se široce definovaným posláním, konsensuálním rozhodováním kolektivních orgánů a autonomním rozhodováním spolkových projektů.
„Naděje není to přesvědčení, že něco dobře dopadne, ale jistota, že něco má smysl — bez ohledu na to, jak to dopadne."
Proč spolek existuje.
Vize spolku
Chceme vytvořit moderní, prosperující a hodnotově orientovanou společnost, jejímž smyslem a účelem bude efektivní podpora všech jedinců v jejich plnohodnotné a všestranné seberealizaci.
Poslání spolku
Posláním spolku je naplňování spolkové vize prostřednictvím podpory seberealizace, aktivního bytí, vědy, kultury, sportu, tělovýchovy, vzdělávání, volnočasového vyžití, humanitárních aktivit, občanské angažovanosti, sociálně a ekologicky šetrného podnikání, jakož i všech ostatních činností směřujících k všestrannému rozvoji jedince i společnosti.
Smysl naší činnosti
Pokud upadají zájmy, aktivity a hodnoty jednotlivých členů společnosti, upadá i celá společnost. A naopak: pokud se rozvíjí jednotlivec, rozvíjí se i celek. Osobní štěstí a obecné blaho jsou neoddělitelné.
Více
Jsme toho názoru, že pokud upadají zájmy, aktivity a hodnoty jednotlivých členů společnosti, upadá, degeneruje a trpí tím nejen příslušný jedinec, ale i celá společnost. A naopak, že pokud se zájmy, hodnoty a aktivity jednotlivých členů společnosti rozvíjí, rozvíjí se v důsledku toho i společnost jako celek.
A protože současně máme za to, že i osobní štěstí a obecné blaho je analogickým způsobem provázané, jakož i za to, že štěstí jedince vyplývá především z míry jeho úspěšné seberealizace, jejímž nutným předpokladem je saturace základních životních potřeb, aktivní způsob života, jakož i úspěšný a všestranný rozvoj příslušného jedince v oblasti jeho zájmů, rozhodli jsme se, že smyslem existence a činnosti našeho spolku bude vytváření takového zázemí, prostředí, podmínek, projektů, principů a organizačních struktur, které nám umožní efektivním způsobem podporovat maximální množství jedinců v jejich plnohodnotné a všestranné seberealizaci.
Domníváme se, že právě tímto způsobem budeme nejefektivněji přispívat jak k maximalizaci štěstí podporovaných jedinců, tak i k maximalizaci blahobytu celé společnosti.
Hodnoty spolku jsou axiomy, nikoli aspirace.
- 01 aktivita Preference aktivity a aktivního přístupu k čemukoliv před pasivitou a pasivním přístupem.
- 02 autonomie Preference samostatného rozhodování jedinců a jednotlivých částí organizace před rozhodováním centralizovaným.
- 03 akceschopnost Podpora schopností, postupů a organizačních principů, které usnadňují rychlé a efektivní dosahování zvolených cílů.
- 04 antifašismus Odmítání jakéhokoliv principu kolektivní viny v jakékoliv formě a výsledku jakéhokoliv rozhodovacího procesu.
- 05 dobrovolnost Jediný neproblematický, a proto preferovaný způsob vzniku jakéhokoliv vztahu, závazku a povinnosti.
- 06 zodpovědnost Vyžadování plné odpovědnosti všech subjektů rozhodování za důsledky svého konání i nekonání.
- 07 slušnost Jediný přijatelný způsob jednání mezi spolupracujícími subjekty i mezi subjekty s opačnými zájmy, cíli či názory.
- 08 spolupráce Preferování společného postupu při dosahování společných cílů, záměrů a zájmů před rivalitou a konkurencí.
- 09 soběstačnost Cíleně preferovaný způsob fungování hospodářských jednotek spolku.
- 10 konsensus Preferovaný způsob kolektivního rozhodování upřednostňující rozhodování založené na dohodě před rozhodováním většinovým.
- 11 otevřenost Způsob uvažování umožňující přijímat nové podněty, racionálně je zkoumat, vyhodnocovat a efektivně využívat.
- 12 odpuštění Vědomí, že kdokoliv může chybovat, a že je vždy podstatnější aktuální dobrá vůle chybujícího jedince nežli jeho dřívější chyby.
- 13 pacifikace Způsob obrany, který usiluje o účinnou obranu vlastních zájmů a zároveň o minimalizaci škod na straně protivníka.
- 14 pozitivní přístup Vědomý způsob uvažování, který upřednostňuje hledání pozitiv a pozitivních východisek před hledáním negativ.
- 15 sociálně šetrný přístup k lidem Rozumná ochrana lidských bytostí před jevy a podmínkami, které by jim znemožňovaly osobní rozvoj a seberealizaci.
- 16 ekologicky šetrný přístup Přiměřená ochrana životního prostředí umožňující trvale jej udržet na úrovni příznivé pro zdravý a rozmanitý život.
Spolek od roku 2006.
Zakládající schůze sdružení se konala v podzemním krytu civilní obrany na pražském Břevnově. Sdružení založilo dvanáct osob, převážně z řad studentů středních a vysokých škol. Spolek navazoval cíli, filozofií i personálně na dřívější o.s. Alternativa, k jehož názvu připojil římskou číslovku II.
V roce 2014 se sdružení transformovalo do právnické formy zapsaného spolku. Z původního ideového rámce se stala platforma pro desítky autonomních projektů — Výletná, Veřejně prospěšný developer, Kreativní prostory CZ a další.
Z činností spolku.
Tři patra, decentralizovaná výkonná část.
Spolek se skládá z nejvyššího orgánu, kterým je Členský sněm, ze statutárního orgánu, kterým je Představenstvo, z Orgánu pro nábor a příspěvky a z řady decentralizovaných výkonných složek v podobě autonomních projektů a klubů.
Klíčový princip: projekty vznikají i zanikají volně z iniciativy členů a jejich rozhodování je nezávislé, pokud respektuje účel projektu, poslání a hodnoty spolku.
Tři pilíře bez státních dotací.
Hospodaření spolku je založeno na třech základních pilířích, které mu umožňují zajistit kompletní financování projektů bez nutnosti čerpat veřejné finanční zdroje.
- 01
Dobrovolnická práce členů
Široce využívaná dobrovolnická práce minimalizuje mzdové náklady a potřebu finančního kapitálu na rozjezd projektů. Spolku přivádí pro věc zapálené spolupracovníky.
- 02
Metoda DIY
Pracovní metoda „Do it yourself" minimalizuje provozní a investiční náklady. Zajišťuje vysokou flexibilitu, akceschopnost a soběstačnost projektů.
- 03
Vlastní hospodářská činnost
Členské příspěvky a vedlejší podnikatelská činnost na živnostenské bázi. Spolek odmítá státní dotace; zachovává si tím svobodu rozhodování.
Kam směřujeme.
Cíle vznikají na centrální úrovni i v rámci jednotlivých autonomních projektů. Krátkodobé úspěchy postupně vedou k dlouhodobým koncepčním záměrům.
- 01 · Krátkodobé
Krátkodobé cíle
- Vytipovat pro spolek minimálně 10 nových lokalit pro Kreativní prostory, Volnočasová centra a DIY dílny.
- Uvést v život experimentální divadelní projekt HraPublika.
- Realizovat pilotní crowdfundingovou kampaň alespoň pro jeden spolkový projekt.
- Vytvořit aplikaci pro Kreditní systém OSA II.
- Získat prostory pro coworkingové centrum ProjektovýHUB.
- 02 · Střednědobé
Střednědobé cíle
- Nabízet Příměstské a Akční tábory na celém území Prahy a ČR.
- Mít alespoň jednu pobočku spolkového projektu v každém původním okrese ČR.
- Úspěšně inkubovat tři projekty v Projektovém inkubátoru.
- Zapojit minimálně 1 000 studentů do projektu UNIVERZ.
- Překročit 10 000 registrovaných členů a 100 000 podporovatelů.
- 03 · Dlouhodobé
Dlouhodobé cíle
- Seskupit jednu z nejširších členských a dobrovolnických základen ve střední Evropě.
- Napojit UNIVERZ na 50 % studijních systémů škol v ČR a 15 % v EU.
- Naplánovat moderně sociálně, ekologicky a ekonomicky šetrné olympijské hry.
- Pomoci, aby se Česko stalo vzorovou zemí evropského i světového společenství.
- Zapojit se do příprav celospolečenské expedice PRAHA-MARS.